Cedric Paternotte

Cedric Paternotte soutient sa thèse ce samedi 29 septembre 2007, en Sorbonne, Salle Durosselle.
Titre de la thèse : « Coopération et actions collectives ».
Directeur de thèse :
M. Jacques Dubucs : Directeur de Recherche à l’IHPST (CNRS/Paris1/ENS), Directeur de l’IHPST.
Jury :
Marc Fleurbaey (Directeur de Recherche au Centre de Recherche Sens, Ethique, Société (CERSES)), Pierre Livet (Professeur à l’Université de Provence Aix-Marseille I), Thierry Martin (Professeur à l’Université de Franche-Comté), Raimo Tuomela (Professeur à l’Université de Helsinki), Bernard Walliser (Professeur à l’Ecole Nationale des Ponts et Chaussées, Directeur d’Etudes à l’Ecole des Hautes Etudes en Sciences Sociales).

Résumé : Pour que l'on puisse dire que des individus ont coopéré, quels doivent être leurs états mentaux et leurs relations, quelles actions doivent-ils accomplir ? Et comment expliquer qu'ils choisissent de coopérer au prix de certains risques ? Ces deux questions de définition et d'explication, bien qu'au centre des théories de la coopération humaine, sont traditionnellement traitées de façon indépendante. Ce travail se propose de concilier ces deux aspects par l'étude d'une forme cruciale de coopération minimale dans un cadre unifié mobilisant notamment des outils de théorie des jeux. L'analyse détaillée des concepts fondamentaux liés à la coopération (objectifs collectifs et connaissance commune), alliée à l'élaboration d'une explication rationnelle et cognitivement réaliste du comportement coopératif dans des contextes stratégiques statique et dynamique (à partir des notions-clés d'identification et de perception de groupe), mènent ainsi à une définition cohérente éclairant la nature de ce phénomène.

Abstract :
To be able to say that people have cooperated, what do their mental states and relations need to be, what actions must they accomplish ? And how can the fact that they choose to cooperate in risky situations be explained ?
Although these two questions about definition and explanation form the core of the theories of human cooperation, they are usually answered independantly. This dissertation aims at reconciling these two aspects by studying a crucial form of minimal cooperation in a unified framework including game theoretic tools. The detailed analysis of fundamental concepts
underlying cooperation (collective goals and common knowledge), combined with the crafting of a rational and realistic explanation of cooperative behavior in static and dynamic strategic
contexts (based on the key notions of group identification and group perception), thus lead to a coherent definition that shed light on the nature of cooperation.


La soutenance sera suivie d’un pot.